El Ejecutivo reunido con el Concejo Deliberante

El Ejecutivo reunido con el Concejo Deliberante

Este viernes, el secretario de Gobierno, Alejo Pérez, visitó el Honorable Concejo Deliberante (HCD), donde fue recibido por su presidente, Lisandro Herrera.

Durante el encuentro, se intercambiaron detalles e información del trabajo que se viene realizando desde el Ejecutivo y Legislativo. Además, se repasaron las obras públicas a realizar, la situación epidemiológica actual, y las nuevas medidas sanitarias implementadas.

«Fundamentalmente trabajamos este vínculo Institucional entre el Poder Ejecutivo y el Concejo Deliberante», manifestó Pérez.

Asumieron las nuevas autoridades del Poder Legislativo Municipal

Asumieron las nuevas autoridades del Poder Legislativo Municipal

Este lunes al mediodía, en la sesión preparatoria Nº 898, asumieron los nuevos concejales quiénes ocuparán sus bancadas durante los próximos cuatro años. El acto se realizó en el salón del Centro Vasco y fue encabezado por el presidente del Honorable Concejo Deliberante (HCD), Jorge Muela. Allí estuvo presente, el intendente municipal, Dr. Víctor Aiola.

Luego de entonar las estrofas del Himno Nacional, Muela hizo uso de la palabra. Seguidamente, asumió el cargo de presidenta provisoria, la concejal Nancy Tejo; y como secretario provisorio, el concejal Agustín Zarkovich.

Posterior a la jura de las nuevas autoridades del Poder Legislativo, Lisandro Herrera, finalmente, asumió como presidente electo del Cuerpo Deliberativo; y Fernando Sasone, como secretario del HCD, electo por unanimidad.

Asumieron sus cargos en el Honorable Concejo Deliberante:

Juntos por el Cambio

Laura Marchesse

Lisandro Herrera

Patricia Colaccilli

Agustín Zarkovich

Nancy Tejo

Frente de Todos

Marcos Peralta

Sofía Silva

Javier Estévez

Romina Barbetta

El lavado de veredas no podrá realizarse hasta marzo

El lavado de veredas no podrá realizarse hasta marzo

El concejal, Marcos Scally, recordó que ya comenzó a aplicarse la ordenanza de prohibición de lavado de veredas que rige desde diciembre hasta febrero de cada año. “Existe del año dos mil diez y lo hacemos justamente para tener un buen cuidado responsable del uso del agua”, señaló.

“Desde el Municipio se ha trabajado mucho pero también pasa por nosotros cuidar que no se derroche este bien vital”, continuó Scally. De marzo a noviembre, el lavado de veredas podrá realizarse el primer sábado de cada mes.

Identidad chacabuquense: presentación oficial de la bandera del Partido

Identidad chacabuquense: presentación oficial de la bandera del Partido

En el marco de las festividades por el 209º Aniversario de la Revolución de Mayo de 1810, que se conmemorará este próximo sábado 25 de mayo, a partir de las 9.00 con el inicio del Tedeum en la Parroquia San Isidro Labrador, será presentada oficialmente la bandera del Partido de Chacabuco, coronándose como un hecho histórico para nuestra comunidad que tendrá emblema propio.

En conferencia de prensa, Ignacio Orsini, secretario de Gobierno, expresó que este tipo de emblema es el que une, que muestra un carácter institucional, de hermandad, y de pertenencia entre todos los habitantes.

En tanto que el Director de Relaciones Institucionales, Ezequiel Courade, destacó la participación de las instituciones que presentaron sus proyectos y que surge a través de la ordenanza 7548/18.

Además estuvieron presentes, el secretario de Desarrollo Social, Juan Cruz Magdalena, y el presidente del HCD, Jorge Muela.

Recorrido

Desde la Municipalidad, se programó la recorrida que realizará la bandera desde O´Higgins hasta nuestra ciudad para su bendición. El diseño fue presentado por estudiantes de sexto año del Instituto Santa Ana que resultó preseleccionado por voto popular, primero, y luego por votación en el Honorable Concejo Deliberante (HCD) que dio como ganador al establecimiento entre otros concursantes.

Para ello, se diagramó un circuito con una serie de 15 postas para representar el trayecto que se realizará junto con el emblema. Los vecinos podrán acercarse, a los distintos puntos de la caravana, para acompañar. Finalmente, la bandera se izará el 5 de agosto para el 154º Aniversario de Chacabuco.

Postas

Instituto Santa Ana (a las 6.30) Delegación O’Higgins. Entrada O´Higgins. Acceso Illia y Ruta 7. Estación de servicios y Ruta 7. Entrada laguna de Rocha y Ruta 7. Acceso Elguea-Román y Ruta 7. Arco entrada de Chacabuco. Polideportivo Municipal. Casa de la cultura. Palacio Municipal. Parroquia San Isidro Labrador. Palco en avenida Alsina y Moreno. Teatro Italiano en exposición hasta el próximo lunes.

Identidad

Se buscó la armonía entre el Escudo de Chacabuco y la bandera, por eso la utilización de los colores rojo y azul.

Descripción simbólica

El sol naciente ubicado en la parte superior de la bandera, representa la salida del sol al amanecer en los campos del Partido. Es signo de fe y de la creencia de que el sol sale para todos, sin distinción de ideologías religiosas y políticas. Un emblema metafórico de que a pesar de que en ocasiones no sea visible, siempre contamos con su presencia.

Sus rayos tienen una inclinación aproximada de 45 grados que representa uno de los cruces de la labranza de corte vertical de la tierra, aconsejable de ensayar debido a que la mayor parte del terreno del partido de Chacabuco es muy plano y de desagüe lento por encontrarse en la zona de la Pampa deprimida.

Se utilizaron cinco rayos, de los cuales cuatro personifican cada una de las localidades que forman el Partido, y el quinto fusiona a los distintos parajes que también son una parte fundamental.

El círculo del sol hace alusión a la unión y cooperación entre todos ellos. Dichos rayos harán que el flamear de la bandera aparente un molino girando que significa el funcionamiento de la tradicional y principal industria de la ciudad que es el motor del crecimiento del resto de las industrias y empresas, del desarrollo económico y social y la mayor fuente de trabajo. Esta figura es de color amarillo como alegoría de los cultivos característicos de la zona (maíz y trigo), y de la flor de chacay, vocablo que da origen al nombre Chacabuco.

Rueda, ubicada en la parte inferior de la bandera, simboliza las empresas de transporte que hacen posible la distribución de las materias primas obtenidas de las actividades agrícolas de la zona y los productos elaborados en las industrias. También podría semejarse a las ruedas de las maquinarias agrícolas que permiten la obtención de productos primarios. Se utilizó el color negro ya que representa la austeridad de sus habitantes y la firmeza de sus ideales.

Las llantas se asimilan a la forma de las vías del tren en representación al surgimiento de la ciudad de Chacabuco y por la función de distribución de cereales. Además, tiene una importante significativa debido a que gracias al ferrocarril se pobló en gran cantidad la ciudad.

Su color plateado alude a la templanza verdad e integridad. El color verde, ubicado en el interior de la rueda, es un simbolismo del recorrido típico del ferrocarril y de los camiones por las fértiles tierras de la pampa.

Descripción geométrica

El emblema consiste en una bandera rectangular que se compone principalmente de dos franjas horizontalmente que dividen en dos cuerpos iguales la bandera, la parte superior de color azul y la inferior de color rojo.

El círculo en el centro de la bandera está conformado por un sol amarillo con cinco rayos en su parte media superior y una rueda negra en la parte inferior con llanta plateada con su interior verde. En el centro de la rueda se encuentra una pluma negra y un frasco contenedor.

Aiola saludó a los concejales en su día

Aiola saludó a los concejales en su día

En la mañana del sábado, el intendente municipal, Victor Aiola, compartió en su despacho un desayuno junto a los ediles del Concejo Deliberante de nuestro partido, donde fueron agasajados en el Día del Concejal, fecha conmemorativa en homenaje al por entonces presidente del Honorable Concejo, Miguel Máximo Gil, asesinado el 27 de abril de 1975.

El intendente manifestó que la figura de Gil marcó en la política local «un camino de transparencia, de honestidad y de compromiso», y quien «ha dejado su vida por seguir sus ideales».

«Cada uno de los concejales son importantes y más aun los de la oposición», continuó Aiola, «porque plantean problemáticas desde otro punto de vista, cuestionan, preguntan y está bueno `porque es una herramienta importante en la democracia para que las cosas se hagan bien y nuestra ciudad esté mejor», aseguró.

Posteriormente el jefe comunal pidió a los ediles «que representen al vecino, que hagan llegar la voz, que trabajen por las inquietudes que tienen y que luchen por sus sueños».

Además, sobre la labor del concejal opinó: «Más que protestar sobre la realidad hay que buscar la forma de transformar la realidad y la política es una herramienta transformadora capaz de transformar sueños en realidad».

A su fin, Aiola dejó su saludo a todos los concejales en su conjunto y el deseo de seguir «trabajando por un Chacabuco mejor».

(APERTURA SESIONES ORDINARIAS 2019) Discurso del intendente Víctor Aiola

(APERTURA SESIONES ORDINARIAS 2019) Discurso del intendente Víctor Aiola

Sr. Presidente del Honorable Concejo Deliberante, Concejales, Consejeros Escolares, Legisladores Provinciales, autoridades, ex Intendentes, representantes de organizaciones civiles de nuestra comunidad, trabajadores municipales, y fundamentalmente vecinos de Chacabuco.

Por cuarta vez, con renovado orgullo y en cumplimiento de mis obligaciones como titular del Departamento Ejecutivo, vengo hoy a este honorable recinto a inaugurar el período de Sesiones Ordinarias 2019.

Tuvimos un sueño, hace cuatro años éramos muchos los vecinos que soñábamos con una ciudad diferente, necesitábamos hallar respuestas y lugares de encuentro, nos unimos para participar de una elección y acompañados por el voto de una inmensa mayoría de la ciudadanía tuvimos la posibilidad de ser gestión.

Asumí en el año 2015 con orgullo y entusiasmo este difícil y motivador desafío de estar al frente de la municipalidad de la ciudad en la que nací y tanto amo. Inicio estos últimos meses de mi gestión con el convencimiento de haber dado lo mejor de mí, ratificando el trabajo como herramienta fundamental para el logro de los objetivos de gobierno.

Como dice nuestra Gobernadora, quiero compartir con ustedes dos simples palabras que significan mucho: ESTAR Y HACER. La presencia, la cercanía, la escucha, han sido fundamentales para saber cuáles son las necesidades de cada vecino. Resolvimos problemas históricos y aún tenemos desafíos que alcanzar, comprendiendo que el camino del desarrollo no se logra de un día para el otro.

Todas las semanas recorro los barrios y también entre reuniones de agenda visito a vecinos en sus casas. En ese rato que compartimos, mates de por medio, intercambiamos puntos de vista, los vecinos nos cuentan sus preocupaciones y a su vez nos aportan soluciones. Escuchar es una tarea fundamental para este equipo. Estamos comprometidos con este trabajo. El diálogo, cara a cara, nos permite formularnos las preguntas correctas y encontrar las respuestas necesarias.

Apostamos fuertemente a una actitud de gobierno determinante, frontal, para atacar las problemáticas diarias. Es nuestro sello, nuestra marca de gestión y vamos a sostenerla en los meses que restan de mandato. Sin especulaciones electorales, con la responsabilidad de ser gobierno, dando las batallas necesarias, con fuerza y sin lamentos, con argumentos, con firmeza y con la razón y la verdad que nos asiste.

Cuando miramos al futuro inevitablemente tenemos que mirar hacia el pasado. Al hacerlo no podemos dejar de mencionar esta noche la pérdida del exintendente Dr. Osvaldo Rodrigo. Su compromiso democrático, la fidelidad a sus ideales, su vocación de servicio y sobre todo su amor por Chacabuco, deben ser un claro ejemplo a seguir para quienes tenemos responsabilidades de gobierno.

Quiero resaltar también el acompañamiento y trabajo que ha realizado este Honorable Cuerpo. Podremos tener diferentes ideas, opiniones o formaciones políticas, pero eso no debe impedir que debatamos, que propongamos, que logremos los consensos necesarios para hacer de Chacabuco un lugar mejor para ser vivido por las generaciones futuras.

Desde el primer día de nuestra gestión, hemos logrado mejorar la institucionalidad, generando mayores índices de responsabilidad y transparencia en la función pública, devolviéndole a la municipalidad credibilidad y claridad en el manejo de los fondos públicos.

Con el precepto de que la transparencia no es solo un deseo sino una acción, desde nuestra gestión consolidamos y ampliamos los canales de información, otorgándoles a todos los concejales el acceso al sistema contable del municipio como lo estipula la Resolución del año 2012 y que nunca había sido implementada. En este mismo sentido iniciamos la Publicación del Boletín Oficial Municipal para que cualquier vecino y el Cuerpo Deliberativo tengan acceso a todas las acciones de gobierno, dando cumplimiento en este caso a la Ley Orgánica de las Municipalidades.

Ha sido constante la presencia de funcionarios en este recinto y en reuniones de comisiones del Cuerpo para brindar toda la información solicitada y poder evacuar dudas planteadas.

Durante este año, pondremos en ejercicio la publicación de las declaraciones juradas de los funcionarios públicos. Invito a los concejales a que también a la brevedad puedan acercarnos las suyas para sumarlas y así dar cumplimiento a la Ordenanza de adhesión a la Ley Provincial, que obliga a los funcionarios del Ejecutivo y del Legislativo a presentar Declaraciones Juradas acerca de su patrimonio.

Desde la Secretaría de Hacienda hicimos grandes esfuerzos sentando las bases para ser un municipio autosustentable, que no dependa de la asistencia financiera externa para su funcionamiento normal y habitual.
Logramos el ordenamiento de las cuentas públicas, verificando la calidad de cada gasto, y buscando la mayor eficiencia en el manejo de los fondos que administramos, siendo muy responsables a la hora de asumir compromisos, priorizando las áreas más sensibles, y evitando gastos innecesarios. Prueba de ello es el “ahorro corriente” que arrojará nuestro balance 2018.

Claro Ejemplo de esto que les digo ha sido el control de los vales de combustible. Logramos reducir en un porcentaje significativo el consumo del mismo, elevando la cantidad de servicios prestados. Miren si no se podía ahorrar.

Asimismo, pusimos especial énfasis para que el salario del empleado municipal no pierda poder adquisitivo. Lo hicimos ofreciendo en la negociación paritaria siempre el máximo esfuerzo, cumpliendo nuestros compromisos, priorizando a las categorías más bajas de sueldos y a nuestros trabajadores pasivos.

En cuanto al área de recaudación, reivindicamos la importancia del pago de las tasas premiando con beneficios a los contribuyentes que están al día, pero siendo también inflexibles con aquellos que pudiendo hacerlo no abonaron sus obligaciones en tiempo y forma. Nuestra meta es recuperar el dinero adeudado al municipio para devolverlo en más y mejores servicios.

Modernizar la administración de nuestro Municipio, no solo significa modificar los procesos de trabajo, sino que agiliza y facilita la vida a nuestros vecinos.

Luego de años de reclamos de los vecinos concretamos la histórica promesa de mudar el registro civil. De esta forma pusimos fin a las largas colas… ¿recuerdan las largas colas a las que eran sometidos quienes debían realizar un sencillo tramite? Esto es dignificar los servicios y mejorar la atención. Más promesas cumplidas. Algo que parecía imposible hace unos años, se pudo concretar, mejorando la accesibilidad, la atención y duplicando los puestos digitales de información.

También en este sentido al inicio de la gestión duplicamos las terminales existentes para realizar el trámite de Licencia de Conducir y quiero anunciarles que en los próximos meses concretaremos el servicio de impresión de licencias en el día, reduciendo así considerablemente el tiempo entre la realización del trámite y la entrega de las mismas, imprimiéndolas en Chacabuco.

En el mes de enero, pusimos en funcionamiento el área de Emisión de Certificados de Antecedentes Penales, otorgados por el Registro Nacional de Reincidencia. De esta forma nuestros vecinos y en especial los transportistas, ya no tendrán que asumir gastos innecesarios o trasladarse a otras ciudades para gestionarlo.

Comenzamos la modernización y digitalización de la oficina municipal de defensa del consumidor, desafío enorme que facilita el trabajo diario. Instalamos un sistema para cargar cada denuncia permitiendo a los vecinos su seguimiento de manera online.

Sabemos de la importancia de modernizar el estado para agilizar las tareas diarias de gestión y el contacto virtual con los vecinos. Desde la Dirección de Sistemas implementamos aplicaciones informáticas que nos permiten tener un mayor control sobre las áreas, contar con información instantánea para la toma de decisiones, reducir el tiempo de trámites y aportar transparencia a la gestión pública.

En este afán de acercarnos a la tecnología y con el interés de disminuir la brecha digital, pusimos en funcionamiento Punto Digital. Un espacio de conocimiento, participación y entretenimiento, donde se prioriza la alfabetización digital para adultos mayores, la capacitación laboral y el desarrollo del pensamiento abstracto a través de la programación y la robótica.

En el mismo sentido y propiciando un aprendizaje innovador presentamos en la localidad de O’Higgins, junto al Director General de Cultura y Educación, el Plan de Robótica en escuelas primarias. Desde Chacabuco, hacia toda la provincia de Buenos Aires.

La educación es sin dudas uno de los pilares de la nación, y es una de las prioridades de este Intendente desde el primer día de gestión. Entendemos que de ello depende el futuro de la sociedad, de ello depende la transformación cultural que tanto anhelamos.

Sabemos y somos conscientes de la necesidad de implicarnos todos en mejorar el sistema y la mejor manera de hacerlo es en el territorio, en las aulas y los espacios pedagógicos.

Entendimos que estando en el lugar, aunando esfuerzos con toda la comunidad educativa, podemos detectar y dar respuesta a las necesidades de los docentes y alumnos, empezando a poner las bases para tener una educación pública de calidad.

Comprendimos la importancia de estos pilares. En nuestra gestión ejecutamos la totalidad del Fondo Educativo destinado a obras de infraestructura escolar siendo unos de los pocos municipios de la región que lo ha logrado.

Porque tuvimos claro desde el inicio que el destino de los fondos debía ser el correcto, el año pasado se ejecutaron alrededor de 16 millones de pesos que se sumaron a los 6 millones que el Consejo Escolar recibió para complementar obras de menor envergadura.

Sería interminable y demasiado extenso para este acto hacer un recuento de las innumerables obras realizadas, pero a modo de resumen podemos nombrar la concreción del SUM del Jardín de Infantes Nº 915, obra postergada por dos décadas y esperada por docentes y alumnos.

Ampliamos la Escuela Primaria Nº 2 y Anexo 3071 de la Escuela Secundaria Nº 7, con la construcción de dos nuevas aulas.

Porque nos preocupamos en la seguridad, entendimos que el camino era acotar el riesgo, reconstruimos las molduras de la Escuela Primaria Nº 1, donde actualmente también estamos remplazando pisos.

Las prácticas deportivas son parte integral de la educación formal, pero para ello es necesario contar con instalaciones e infraestructura adecuada, creímos en la necesidad de reconstruir los baños para alumnos y personal del CEF Nº 20.

Construimos el comedor, la dirección y el baño del personal de la Escuela Primaria Nº 9; ampliamos la cocina del Jardín de Infantes Nº 916; construimos 2 aulas en la Escuela Primaria Nº 27; baños de alumnos en el Jardín de Infantes Nº 904; el comedor y la cocina de la Escuela Primaria Nº 22; refaccionamos los baños de las Escuelas Secundarias Nº 3 y Nº 4, donde también se instalaron tableros eléctricos nuevos y se construyo un nuevo SUM que usan numerosos alumnos de ambas instituciones.

Para facilitar la accesibilidad a los establecimientos educativos, construimos dársenas, rampas de acceso y pudimos recomponer veredas que se encontraban destruidas.

Pero no solo la infraestructura es importante, apostamos a la calidad de la educación, ya que entendemos a la misma como productora, reproductora y transformadora del sujeto social.

Desde el Municipio hemos impulsado distintos programas educativos, como el que se desarrolla en conjunto con la Universidad Tecnológica Nacional, financiando carreras y llevando a cabo cursos preuniversitarios.

Entendimos que en los períodos de receso del ciclo lectivo era necesario un programa de actividades recreativas y deportivas para todos los chicos. Por ello impulsamos el funcionamiento de las “escuelas abiertas en verano”, donde más de 2.000 alumnos entre el año 2.016 y 2.019 fueron trasladados desde las escuelas sedes al Parque Recreativo Municipal.

Impulsamos actividades como el Programa “Conociendo La Plata y Buenos Aires”, donde más de 600 alumnos y docentes de escuelas primarias y secundarias visitaron las Honorable Cámaras de Diputados y Senadores de la Provincia de Buenos Aires, Museos, la República de los Niños, y otros lugares de interés.

Entendemos la educación como herramienta fundamental que favorece salidas laborales concretas, por ello desarrollamos para las localidades cursos de capacitación, que se llevan adelante en el Centro de Formación Profesional Nº 401.

En Educación hoy tenemos el privilegio de trabajar juntos: cooperadoras, instituciones, estudiantes, docentes, directivos, inspectores, padres y gobierno. Realizamos campañas de concientización: autismo, dislexia, bullying, valores y educación inclusiva.

Estamos convencidos que vamos por buen camino y sobretodo somos absolutamente conscientes que el único norte que hay para transformar la realidad es la educación, asumiendo que es Estado el principal encargado en brindar respuestas concretas. Quiero compartir con ustedes que solo en el 2019 invertiremos en obras más de 23 millones de pesos. Así mostramos nuestro compromiso con la educación, con inversión.

En el área de Desarrollo Social hemos logrado un cambio histórico, la descentralización ha transformado para siempre la atención social en la ciudad. Los 14 Centros de Gestión de desarrollo social llegaron a los barrios y a las localidades para quedarse.

Logramos estar en cercanía con los vecinos, con las familias que atraviesan situaciones difíciles o con aquellos que necesitan asesoramiento o contención.

Profundizamos la llegada a los hogares, para escuchar, contener y ser actores capaces de generar cambios y mejorar la calidad de vida de las personas. Esto nos permitió conocer necesidades, panificar estrategias y profundizar políticas públicas que acompañen a las familias que transitan situaciones complejas.

Esta forma de trabajo reconocida por los vecinos y sostenida por un gran equipo de trabajadoras sociales quedara instalada en la ciudad, será imposible desandar este camino que con esfuerzo y profesionalismo hemos desarrollado en Chacabuco. Cuando iniciamos nuestra gestión, había muchísimos vecinos con necesidades para atender, los hacían esperar horas para darle un subsidio sin que nunca una trabajadora social se haya acercado a su casa. No lo ocultamos, lo trabajamos, no los utilizamos políticamente ni hacemos propaganda de esto.

Hacia fines del año 2018, concretamos la apertura del Centro de Integración Comunitario Alcira de la Peña. Pusimos en funcionamiento y a disposición del barrio y de la comunidad: el Centro de gestión, atención primaria de la Salud, Envión, y Talleres descentralizados de la Escuela de Actividades Culturales. Todos estos servicios llegan al barrio, porque estamos cerca y trabajamos juntos para transformar realidades.

Decimos con orgullo, que creamos la Dirección de políticas de Niñez y Adolescencia, que en estos años nos ocupamos de los niños y jóvenes nucleando y monitoreando las políticas públicas focalizadas en ellos.

En el Hogar del niño trabajamos con muchísima responsabilidad, logramos poner de pie el Hogar, mejoramos las instalaciones y aportamos contenido. Hoy trabajamos con 45 niños y sus familias, mejoramos el servicio de comedor y brindamos numerosos talleres de arte y deporte.

Y fue también durante esta gestión, que decidimos dar seguimiento a las familias más vulnerables en territorio, para garantizar la mejor atención, derivación y tratamiento según el caso. Así nace el Servicio de Atención Familiar SAF, que es el segundo dispositivo en la provincia de Buenos Aires y un verdadero orgullo por su forma de trabajo, con profesionales que trabajan articuladamente con el servicio local y atienden a más de 40 familias.

Nos sumamos el Programa Provincial “Autonomía Joven” brindando acompañamiento y gestión de recursos económicos a jóvenes de entre 16 y 21 años en vías de egresar de hogares convivenciales. Pero como nuestra gestión se caracteriza por compensar inequidades, impulsamos el Programa Municipal de Egreso Institucional para todos los jóvenes que alcanzaron la mayoría de edad y permanecieron institucionalizados durante los últimos 3 años en la Asociación Miguel Máximo Gil, dándole prioridad al ingreso en la planta de empleados municipales.

Fomentando de esta manera su desenvolvimiento, independencia, responsabilidad y sobre todo fortaleciendo su autoestima.

Reestructuramos el Programa Envión, descentralizándolo territorialmente, con el acompañamiento e intervención de cada joven en situación de vulnerabilidad. Estamos en los barrios, cerca, donde los jóvenes están.

Solo desde la Dirección de Políticas de Niñez y Adolescencia en el año 2018 estuvimos en la casa de más de 1000 familias, para atender de primera mano las problemáticas, porque nos importa lo que les pasa y queremos estar cerca para trabajar de manera certera.

Se continúo y profundizo el trabajo territorial de las diferentes áreas dependientes de la Secretaria de Desarrollo Social, todas y cada una de nuestras dependencias estuvieron en los CIC, en los CAI, en las instituciones, en los barrios y en las localidades.

Desde los CIC Implementamos diferentes propuestas de participación comunitaria, desarrollamos el “Proyecto de interculturalidad e inclusión de la comunidad boliviana”. Su objetivo es favorecer la participación ciudadana de la población inmigrante, desarrollando talleres, intercambiando experiencias y espacios de reflexión.

En desarrollo social atendimos y visitamos muchísimas familias, los vecinos se acercan a los Centros de Gestión, confían en nuestro trabajo porque allí son atendidos por profesionales.

Desde la Dirección de Relaciones Institucionales pusimos en marcha un convenio entre provincia y municipio que nos permite acompañar a las instituciones en los trámites para obtener los certificados de personería jurídica. Esto les confiere identidad y legalidad en el desarrollo de sus actividades. A nivel local hemos otorgado en 2018 subsidios a entidades por más de $ 700.000, acompañándolas a desarrollar obras y actividades de interés cultural, social, benéfico, deportivo y de cooperación al bienestar social de la comunidad.

La Cultura también la descentralizamos y logramos llegar a todos. Desarrollamos programas culturales con el afán y el objetivo de convertirlos en políticas a largo plazo.

Llevamos adelante muchísimas actividades para achicar distancias y compartir buenos momentos: en mi plaza y en familia, ciclos de cine para todas las edades en barrios y localidades, biblioteca móvil del congreso de la nación e innumerables talleres y espectáculos gratuitos, destinados a toda las familias, que se acercaron a instituciones, barrios y localidades.

Fue también durante nuestra gestión que creamos la oficina de discapacidad, para asistir y asesorar. Tenemos muchísimos proyectos, como el del banco ortopédico municipal, la asesoría legal para personas con discapacidad y la construcción de rampas con los fondos obtenidos de la implementación de Sistema de Estacionamiento Medido. Este último, en convenio con las asociaron Nueva Vida y Aprid beneficio a 30 personas con becas de inclusión.

El Área Municipal De La Mujer y el Refugio para Victimas de Violencia de Género también fueron fruto de nuestro trabajo. Logramos ponerla en marcha en el año 2016, desarrollamos y coordinamos las mesas locales de Violencia, donde se hacen presentes distintas instituciones locales para aunar criterios y elaborar protocolos de intervención. Desarrollamos acciones de prevención y contención de situaciones de vulnerabilidad. Hay mucho por hacer, mucho por trabajar, pero fuimos nosotros los primeros en ocuparnos de la temática, no con relatos sino con realidades.

Dimos prioridad al deporte por considerarlo una herramienta fundamental para la inclusión y la transformación social. Pusimos en marcha las Escuelas Municipales Deportivas de vóley, hockey, rugby handball, cestoball y judo.
Desarrollamos el Programa municipal “Nuestros Clubes” y entregamos subsidios por más de $ 10.000.000 para fortalecer a los clubes en los que participan niños de todos los barrios de la ciudad y las localidades. Realizamos capacitaciones, entregamos materiales deportivos y destinamos personal de la subsecretaría a los clubes e instituciones.

Sólo en este verano, participaron más de 350 niños en la colonia Municipal Arco iris. Porque pensamos en los niños de todo el partido desarrollamos por primera vez la colonia de verano en Castilla.
Gracias a que promovemos el deporte, este año en la etapa local de los torneos bonaerenses tuvimos 1900 participantes.

Hemos estimulado la participación activa de nuestra juventud, el futuro de nuestra sociedad, fomentando en ellos el compromiso y la responsabilidad. Por eso, trabajamos durante 2018 en desarrollar el Centro Joven. Allí, constituimos un eslabón fundamental, una dependencia que nuclea información y actividades que atraviesan la vida de los jóvenes para ayudarlos a construir y concretar proyectos de vida y desarrollar sus potencialidades.

Durante la gestión trabajamos para brindarles espacios de recreación y esparcimiento como Jueves Pasajeros y la Feria Joven, generamos campañas de concientización sobre distintas temáticas como Conductor Designado, Que tu noche no termine así, prevención de HIV y embarazo no deseado. Planificamos también charlas en conjunto con la Dirección de Derechos Humanos y el Área de la Mujer en los establecimientos educativos de nuestra ciudad.

Los acompañamos además en el proceso educativo con talleres de reflexión y orientación vocacional, becas al esfuerzo, becas a hijos de empleados municipales y becas de vivienda en La Plata, Buenos Aires, Junín y Chivilcoy.
Queridos jóvenes chacabuquenses, creo que deben recordar de lo que son capaces, que esta juventud vino para transformar desde la casa, la escuela, los clubes, una ciudad para todos y cada uno de los que la habitan. Los convoco a partir de este instante a quebrar las barreras, a juntarse para divertirse, para ayudar, para crecer juntos y fundamentalmente para disfrutar intensamente cada instante de esa hermosa etapa.

Trabajamos a diario por brindar la atención en salud de excelencia que Chacabuco se merece.
Luego de décadas esperando, tenemos el orgullo de decir que pusimos en funcionamiento la nueva guardia general de adultos. Una obra modelo no solo para Chacabuco, sino para toda la Provincia de Buenos Aires.

Dicha estructura edilicia, de más de 600 metros cuadrados, es la puerta de entrada al sistema de salud. Posibilita resolver la urgencia y la emergencia atendiendo más de 75.000 consultas anuales. ¿Se acuerdan lo que era ir a la guardia del hospital?

Las modernas instalaciones cuentan con 3 consultorios para demanda espontanea, 10 camas de código amarillo y 3 puestos de shock room, que permitieron aumentar en un 25 por ciento el número de consultas.

Porque queremos que los avances en salud lleguen a todos los vecinos de Chacabuco, contaremos en pocos días con el servicio de Resonancias Magnéticas. Los estudios de alta complejidad en imágenes, darán celeridad en el diagnóstico, evitando traslados y posibilitando tratamientos oportunos para todos los vecinos.

Destacamos y agradecemos en nombre de todos los vecinos, el importante aporte realizado por la Cooperativa Defensa de Agricultores de Chacabuco, que permitió la construcción del edificio que alberga al Resonador.

Cumplimos un sueño más, la tercera ala de internación, la cual pondremos en funcionamiento en breve y aportará 37 nuevas camas a nuestro Hospital Municipal. Tan esperada obra viene a ejecutarse más de 30 años después de su proyección. Gracias a ello, podremos resolver la eterna problemática de la disponibilidad de las camas.

Reconocemos el apoyo incondicional a la Salud de Chacabuco de la Fundación del Hospital Municipal. Sin ellos y su compromiso, todo el equipamiento de la nueva guardia y el mobiliario de la tercera ala de internación que esta pronto a inaugurarse, no sería posible.

No solo hicimos obras, sino que a través de gestiones, pudimos incorporar a Chacabuco a la red SAME, que es el primer servicio de emergencias del Estado Bonaerense el cual brinda atención médica de calidad en casos de accidentes. Contamos con profesionales de la salud que se capacitan constantemente, con nuevas ambulancias, tecnología y un sistema de comunicación integrado para no perder tiempo y salvar más vidas. No inauguramos espacios vacíos, gestionamos la mejor atención en salud para todos los chacabuquenses.

La refacción a nuevo del servicio de vacunas, del servicio de odontología, la refacción actualmente en obras del consultorio de Neonatología, la pintura perimetral e interior, cámaras de seguridad y luminarias, el arreglo de más de 4.400 metros cuadrados de los techos dan cuenta de lo que hicimos.

La salud ha sido una prioridad en todos estos años de gestión, gestionamos incansablemente para llevar un servicio de calidad para todos y cada uno de los vecinos de Chacabuco, no son anhelos, es trabajo que se concreta y da sus frutos.

El acceso a la salud es un derecho de las personas y la elaboración de programas de salud pública una obligación de quienes gestionamos. Estamos presentes desde el primer momento de la vida, profundizamos el cuidado de la mujer, la madre a la que empezamos a acompañar durante el embarazo, el parto y el puerperio.

Trabajamos en el cuidado de los niños, desarrollamos el programa de “Detección y seguimiento de recién nacido prematuro y de bajo peso al nacer”.

Nos dedicamos a la prevención de las enfermedades crónicas no transmisibles a través de múltiples programas y proyectos y al cuidado de la tercera edad.

Pusimos en marcha el primer Centro de Medio Día de la Región Sanitaria Tercera para el cuidado de los pacientes con alteraciones de la salud mental o consumo problemático de sustancias. Es un orgullo para todos nosotros y un gran aporte para los concurrentes y sus familias.

El objetivo de nuestro trabajo es crear un municipio saludable, más activo, constructivo, dinámico y responsable. Basado en la equidad, justicia e igualdad social. Cerca de las personas, en territorio, conociendo las realidades de cada unidad sanitaria para intervenir de manera eficaz.

Si hay algo visible en la acción de un gobierno son las obras. En Chacabuco el volumen de obras realizadas y en marcha, hablan por sí solas. Pero más interesante y revelador que la cantidad de recursos invertidos es analizar en qué se invierten y cuáles son las obras que se priorizan. Para cumplir con esa premisa, hemos bregado por llevar adelante una administración sana de los recursos públicos, priorizando la inversión social y en infraestructuras para el desarrollo y la equidad.

Hemos realizado grandes inversiones en escuelas, en nuestro hospital y en los destacamentos de seguridad, para la cultura y el deporte. Pero también hemos invertido en obras de infraestructura vial, obras hídricas en defensa contra posibles inundaciones, de saneamiento en cloacas y agua potable, todas con un criterio de equidad territorial, concentrando la inversión en los barrios más postergados porque sólo así hacemos justicia territorial. Solo así tenemos autoridad moral y política para pedirles a todos el esfuerzo de cumplir con el pago de sus obligaciones para ir dando soluciones reales a problemas concretos, desde la máxima a la mínima obra, que nuestra ciudad necesita para poder disfrutarla en su esplendor.

Dicho esto, procederé a enumerar algunas de las obras que realizamos, se encuentran en ejecución o prontas a iniciarse, y que no hacen más que reafirmar lo antes mencionado:

Accesibilidad a los barrios Los Pioneros, San Antonio, San Cayetano, Los Cardales, Parque Azul, UOCRA y Alcira de la Peña, incluyendo obras complementarias de desagües pluviales para evitar inundaciones. Este programa iniciado en el 2016 no se trata simplemente de pavimento, se trata de dar accesibilidad a la educación, a la salud, al trabajo, en definitiva, darle accesibilidad a gran parte de la población a una igualitaria y mejor calidad de vida.

Luego de más de 30 años de espera, se ejecutó la obra de Desagües Pluviales Cuenca Noroeste beneficiando a los barrios La Ilusión, Ubaldo Martínez, La Amistad y zonas aledañas. Son obras que no se ven, que están bajo tierra pero que logran que los serios problemas de inundación sean parte del pasado. En el transcurso de este año se llevarán a cabo los estudios pluviales de la zona sur de nuestra ciudad y la localidad de Cucha Cucha. Asimismo en el próximo mes, dará comienzo, luego de más de 25 años de espera, la obra de alcantarillado de El Mojón.

Repavimentación de la Avenida Colón – Arenales, obra iniciada en el año 2011 y que en 5 años no fue finalizada. La decisión política y la prepotencia de trabajo de esta gestión permitió realizar completamente la misma en menos de 6 meses, tiempo inferior al que estaba pautado y escrito por contrato, contraponiéndose claramente con aquellos discursos demagógicos de la oposición que hoy exige urgencias en la gran mayoría de problemáticas que luego de 12 años de gestión no supieron solucionar.

Realización de 6000 metros cuadrados de bacheo urbano y 140.000 metros lineales de tomado de juntas y sellado de fisuras, obras que desde hacía años no se realizaban en Chacabuco.

Al asumir la gestión nos pusimos como objetivo primordial la terminación de los Accesos a las localidades de O’Higgins y Castilla que habían sido paralizados y abandonados y lo hicimos desde la convicción de que no todo pasa por la ciudad cabecera, en cada localidad viven chacabuquenses con necesidades, y debemos tener una mirada integral de todo el partido.

En la localidad de Rawson se llevó adelante la ejecución y puesta en funcionamiento de la planta y red de gas, la ampliación de la red de agua corriente y la ejecución integral del sistema y la red cloacal de toda la localidad. Seguramente podremos en un futuro gestionar la puesta en valor de la plaza principal de la localidad, pero primero AGUA, GAS y CLOACAS. No hay promesas, hay realidad.

Mantenimiento continuo y ampliación de alumbrado público en la ciudad de Chacabuco con la instalación de 490 Luminarias LED iniciando este proceso desde los barrios periféricos, hacia el centro de la ciudad.
Puesta en marcha de dos nuevas Plantas de Osmosis inversa ubicadas una en el Barrio Parque Chacabuco y en el Paraje Los Ángeles.

Puesta en valor de la Plazoleta Necochea, una obra que se iniciará en los próximos días mejorará la calidad de los espacios públicos donde transita la vida cotidiana de muchos vecinos. Es nuestro compromiso ofrecerles un lugar funcional y acorde sus necesidades.

Obra de cordón cuneta en Av. Saavedra, Dr. Fernández, Reconquista y Mayor Seal que permitirá una mejor accesibilidad no solo a los vecinos de la zona, sino también a toda la comunidad educativa del Jardín Nº 903.

Construcción, en una primera etapa, de 132 viviendas que esperamos. Esperamos, como hemos hecho con la gran mayoría de las obras que llevamos adelante, poder realizarlas mediante la contratación del sector de Obras Civiles de la Cooperativa Eléctrica. Esto permitirá que los recursos asignados queden en nuestra ciudad, caso contrario en los próximos días estaremos realizando el llamado a licitación correspondiente.

Realización de diagnóstico y relevamiento de las redes de agua potable en la ciudad de Chacabuco y la recuperación de Pozos de bombeo. Ampliación de 15.200 metros lineales de la red de agua potable que incluye 2.700 metros de red impulsoras y la ampliación en Quintas del Programa “Chacabuco para todos”. Para este año se prevé continuar con la extensión de la red en la zona sur para dotar de agua a las quintas faltantes de dicho programa.

Recambio de cañerías en 5.300 metros reemplazando los conductos de cemento de muy antigua data por caños de polipropileno de alta densidad. El costo de la misma ronda los 17 millones de pesos y hace más de 30 años que no se realizaba una obra de este tipo.

Colocación de 120 medidores de agua, alcanzando en los próximos meses un total de 600 a los que se sumarán los que se realicen con las nuevas conexiones según la Ordenanza vigente aprobada por este Cuerpo. Fomentamos el uso responsable y solidario del agua.

En cuanto al servicio cloacal, se ejecutaron 90 aceras de ampliación de red: completando la obra del Barrio Misioneros; la terminación de la red en Barrio Néstor Kirchner; la ampliación de la red en Playa de Camiones; la ejecución del colector en el Parque Recreativo Municipal para dar servicio a los barrios adyacentes; el colector sobre calle Junín para posibilitar la pronta ampliación de la red y conexión al servicio de todo el barrio Alcira de la Peña y la colectora sobre calle Alberdi.

Por último, desde la Dirección de Casa de Tierras se han entregado 80 afectaciones a viviendas, se firmaron 571 boletos de compra venta a favor de los beneficiarios de las quintas adjudicadas en el marco del Programa “Plan Familia Propietaria” y “Chacabuco para todos” y se han firmado 295 escrituras, entre ellas del Barrio Liga Ama de Casas, UOCRA, Parque Azul y Municipal las cuales serán otorgadas este año luego de más de dos décadas de espera.

Obras de mejoramiento y reformas en los edificios del Barrio Parque Chacabuco, realización de veredas, asfaltado de calle interna e iluminación. Obras que transforman un barrio y que mejoran la calidad de vida de sus vecinos.
En base a lo expuesto y lo proyectado para este período, entendemos, que llegaremos al final de este 2019, habiendo superado los objetivos planteados a la comunidad por aquel no tan lejano 2015.

Claro está, que, en una ciudad en pleno desarrollo, siempre quedan cosas por hacer, siempre habrá cuestiones para mejorar e iniciativas para seguir creciendo, pero siendo coherentes a nuestra concepción de gobierno, nada de ello se puede realizar sin una planificación que nos marque el sentido hacia el cual debemos transitar como sociedad organizada. Por eso luego de 9 años de la creación de la Comisión de Zonificación del Bicentenario, en febrero pasado, se logró la aprobación de la Ordenanza de Zonificación terminando así con los grandes negocios inmobiliarios para unos pocos.

Durante el año 2018, hemos comenzado a trabajar en el Plan Estratégico Urbano Territorial de Chacabuco, que comprende el período 2.020 – 2.030, convocando, a tal fin, a todos los actores del quehacer institucional local.

Desde un primer momento entendimos la necesidad de cuidar a cada uno de nuestros vecinos. Gracias al incansable trabajo del área de seguridad, en el año 2016 creamos la Unidad de Policía Local, dotada de noventa efectivos, que se tradujeron en noventa nuevos puestos de trabajo genuino y sustentable. Esta acción, complementada con las gestiones que se realizan cada año desde con la Escuela Vucetich, nos permitió duplicar la fuerza operativa, arribando a un número cercano a los doscientos cincuenta agentes, a los que se deben sumar DDI, Gad, Comisaría de la mujer, Patrulla Rural y Antinarcoticos, superando de este modo los trescientos efectivos policiales para todo el Partido de Chacabuco. Trabajamos incansablemente en acotar los índices delictuales de nuestra ciudad.

Porque entendimos la importancia de contar con recursos humanos bien equipados, triplicamos la movilidad de los mismos, ampliando considerablemente el número de patrulleros operativos, el cual se encuentra complementado con el Cuerpo de Policía Motorizada y Bici Policías.

Porque escuchamos a nuestros vecinos, promovimos asambleas vecinales, con operativos continuos en todos los barrios de nuestra ciudad y conformamos el mapa vecinal del delito, donde en forma anónima cada vecino puede dejar asentada su denuncia, mediante un mecanismo de fácil acceso.

Porque creemos que es fundamental la preservación y el resguardo de los espacios públicos, instalamos puestos de Seguridad móvil con garitas en cada una de las plazas de nuestra ciudad, de manera que quienes concurren a diario pueden sentirse seguros y disfrutar de dichos espacios con absoluta tranquilidad. Evitamos, entre otras cosas, la circulación de motos sobre las veredas que resultaban un riesgo para los vecinos que intentaban disfrutar de las plazas en familia.

Pusimos en valor el Centro de Operaciones y Monitoreo, ampliando el número de cámaras de seguridad, y logramos establecer la centralización de llamados.

Gestionamos la puesta en marcha de la Subdelegación de Policía Científica, acotando de este modo demoras en momentos complejos y apostando a la mayor celeridad posible para contribuir en el esclarecimiento de delitos.

En materia de Violencia de Género, la Comisaría de la Mujer y la Familia trabaja sobre más de 1200 casos anuales que son judicializados. Porque no solo debemos estar cuando estos lamentables hechos ya fueron consumados, propiciamos y desarrollamos constantemente capacitaciones y tareas de prevención, bajo la Coordinación Zonal de Políticas de género.

Damos constantes respuestas en el ámbito Rural mediante nuestro Comando de Prevención, conocido como Patrulla Rural Chacabuco, siendo en esta gestión, la unidad que más procedimientos realizó en toda la Provincia de Buenos Aires. Llegando a una reducción histórica del delito en las zonas rurales.

Somos consientes y no nos hacemos los distraídos ante el flagelo de las drogas, sabemos la complejidad del asunto. Gracias al preciso y oportuno trabajo de investigación realizado en estos últimos años, pudimos lograr el desmantelamiento de bandas del conurbano que introducían drogas a nuestro Partido y en ciudades vecinas.

Iniciamos Programas de Prevención con la Secretaría de Programación para la Prevención de la Drogadicción y Lucha contra el Narcotráfico (SEDRONAR), mediante cursos de capacitación y foros Comunitarios de Sensibilización en los barrios.

Desde principio de la gestión decidimos trabajar firmemente en el control de la nocturnidad, con una mayor presencia policial en el Corredor Nocturno de nuestra ciudad, y en el control de Fiestas en Casaquintas con la aplicación de una nueva ordenanza municipal que regula este tipo de eventos.

El fruto del trabajo en materia de ordenamiento del tránsito en nuestra ciudad, está a la vista de todos los Chacabuquenses y hoy podemos decir que el progreso obtenido es un hecho objetivo y reconocido del cual me siento orgulloso.

Trabajamos con un Observatorio que releva estadísticas de Accidentes en nuestra Ciudad, con resultados que marcan una reducción en los índices de la mortalidad y morbilidad.

Creamos la primera Escuela de Transito de nuestra ciudad, la cual permitió formar y poner en funciones a personal capacitado en el cuerpo de inspectores municipales.

Las acciones y procesos que permiten estos resultados no se obtienen por arte de magia, sino que fueron posibles oportunamente gracias al ingreso de 30 nuevos agentes provenientes de la mencionada escuela de tránsito que creamos.

Somos consientes de que aún falta por hacer y que la seguridad vial es prioritaria para nuestros vecinos. Por ello este año se dio apertura a nuevos cursos a fin de proveer de capital humano capacitado que dé respuesta a dichas necesidades.

En un mismo orden y complementando la antedicho, en el transcurso de nuestra gestión se compactaron más de dos mil motocicletas, y cerca de 100 automóviles secuestrados en operativos de tránsito.

Equipamos al área con una grúa municipal para remolques, ampliamos el grupo motorizado de tránsito e incrementamos considerablemente la flota de patrulleros para extender los recorridos por nuestra ciudad.

A raíz de una iniciativa del área y con la correspondiente intervención de la justicia, se realizaron procedimientos de allanamientos y secuestros simultáneos de motos ruidosas, logrando sacar de circulación a una numerosa banda de motociclistas que alteraban el orden y el descanso en nuestros vecinos.

Desde el área de Educación Vial, desarrollamos exitosamente el Programa Tránsito Seguro en escuelas, colonias, Instituciones y Sociedades de Fomento, con actividades educativas y recreativas.

Logramos crear áreas para el estacionamiento ordenado de motos en distintos puntos de la ciudad, propiciando reglas de convivencia y beneficiando a los peatones que se veían invadidos por dichos rodados.

Un capítulo aparte dentro del área de seguridad, merece Defensa Civil, la cual presta más de mil servicios al año, con tareas de impacto comunitario, previendo Sistemas de Alerta Temprana, realizando capacitaciones en planes de evacuación con simulacros a gran escala a nivel provincial y nacional.

Ratificamos la decisión de este gobierno de asumir el liderazgo del desarrollo local, mejorando las condiciones necesarias para el crecimiento del comercio, la industria, las pymes. Brindando oportunidades para que nuestras empresas locales crezcan y para que se radiquen nuevas inversiones. Todo ello con un objetivo central: mejorar el empleo y generar más puestos de trabajo.

En ese sentido, consolidar el reconocimiento del parque a nivel nacional fue una de las metas planificadas y así lo hicimos. Logramos la Inscripción del Sector Industrial en el Registro Nacional de Parques Industriales, ello otorga beneficios para las empresas instaladas o que se instalen en el mismo.

Dimos a los emprendedores del rubro alimentos de la ciudad un apoyo especial y creamos el Mercado “El Pasaje”, feria dedicada a la exposición de pequeños emprendedores impulsando así la economía social mediante la venta de sus productos.

Pensando siempre en las necesidades de las familias, durante el 2018 pusimos en marcha el Mercado de Abastecimiento Barrial, llegando a nuestros vecinos en diferentes puntos de la ciudad con productos a buenos precios y realizados íntegramente con productores y comerciantes locales.

Desde el área de empleo, trabajamos en capacitaciones para emprendimientos productivos. Incorporamos el programa Club de Empleo donde realizamos más de 250 entrenamientos para trabajar en empresas y 30 programas de inserciones laborales directas. Asimismo gerenciamos el Programa Jóvenes por Más y Mejor Trabajo e incorporamos las becas para participar en cursos relacionados a la inserción laboral e introducción al mundo del trabajo. También incentivamos la formación de cooperativas de trabajo y experiencias asociativas comunitarias que generan empleo.

Desde el área de bromatología pusimos en marcha el nuevo Refugio Canino, logrando un mayor bienestar para los perros que allí se albergan. Sumamos por primera vez una Medica Veterinaria que asegure todos los días el cuidado de los mismos. Conscientes que ésta no es la solución definitiva, trabajamos fuertemente en campañas de adopción, de esterilización y tenencia responsable.

Castramos a más de 2500 ejemplares y aplicamos más de 5000 dosis de vacunas antirrábicas. Para este año nos proponemos seguir aumentando el número de esterilizaciones a través del equipamiento del quirófano móvil que nos permitirá hacer campañas más eficientes en los barrios con mayor población de mascotas.

Porque somos un estado presente, por tercer año consecutivo volvimos a ser Municipio con Triquinosis Cero. No hace falta que le explique a las familias chacabuquenses el valor de este resultado. Habla de nuestra responsabilidad y de nuestro compromiso con cada una de ellas.

Continuamos con la realización de los cursos de buenas prácticas en Manipulación de Alimentos y llevamos adelante en los comercios locales los respectivos controles de rutina en cuanto al respeto de la cadena de frío, la fecha de vencimiento de productos y el control de peso justo de las balanzas comerciales. Este año incorporaremos la medición de calidad de aceite de fritura, siempre pensando en mejorar la prevención sobre cuestiones que puedan afectar la salud de nuestros vecinos.

Desde Medio Ambiente se trabajó para lograr la instalación en la localidad O’Higgins de un Parque Fotovoltaico de 0.4 Mega, con una inversión cercana a los 60 millones de pesos. También se realizó la instalación de paneles fotovoltaicos en el Jardín de Infantes, posicionándola dentro de la Provincia como una pionera en el impulso del uso de las energías renovables.

Instalamos puntos verdes en diferentes lugares de nuestra ciudad incorporando por primera vez 20 campanas de reciclado con el objetivo de mejorar la separación en origen de los residuos secos. También iniciamos con esta gestión la ininterrumpida recolección de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos. En la actualidad nos encontramos trabajando y culminando la concreción del Centro de Acopio Transitorio de envases de fitosanitarios en nuestra ciudad demostrando el compromiso de esta gestión con el cuidado del medio ambiente.

En lo que respecta a Servicios Públicos, dos frentes hacen al trabajo arduo de esta área. Por un lado garantizar el correcto funcionamiento de los servicios para nuestros vecinos; y por el otro, la mejora paulatina de la infraestructura y el recurso humano para prestar servicios de calidad.

Como saben y dije al inicio de la gestión, nuestro municipio tiene un déficit de inversión muy importante, que ha limitado la prestación de los servicios esenciales y generado un excesivo gasto en el mantenimiento. Un dato significativo fue el remate que realizamos en el corralón municipal para deshacernos de toda la chatarra que recibimos como maquinaria.

Por eso, en los últimos tres años, realizamos importantes inversiones, en su gran mayoría afrontadas con recursos propios, para la compra de palas cargadoras, motoniveladoras, tanques de riego, camiones recolectores, contenedores y maquinarias de menor porte.

Pero es necesario que ese nivel de inversión vaya aumentando en los próximos años para lograr equipar al municipio de la maquinaria necesaria para prestar los servicios adecuados a los requerimientos de la población. Por eso este año vamos a redoblar ese esfuerzo y estamos en proceso de gestionar a través del gobierno provincial un préstamo que nos permita avanzar en ese sentido.

Hace algunos años en Chacabuco se destacaba la desidia, la indiferencia y el incumplimiento. Era la ciudad de los atajos y de la resignación. Si bien nos falta, estamos mucho mejor.

Recibo muchos mensajes de vecinos preocupados por los microbasurales, por la rotura de caminos luego de una lluvia, por falta de escurrimiento por desagües tapados, por falta de cuidado de lotes baldíos, y otras problemáticas. La única forma de mejorar en estos temas es que todos hagamos nuestra parte. Cada chacabuquense respetando al otro y el Estado haciendo cumplir las normas, controlando y marcando límites cuando así se necesite para convivir mejor.

Hemos marcado la diferencia en cuanto a nuestro trabajo con las localidades. En nuestro primer año de gestión, pudimos llevar adelante un hecho histórico, como fue la consulta popular de elección de Delegados Municipales, porque siempre supimos de la necesidad de impulsar mecanismos de participación popular que mejoren la calidad institucional del sistema democrático.

Pero no solo avanzamos llevando más y mejores formas democráticas a las localidades, también entendimos de la importancia de estar cerca para comprender las necesidades y prioridades de cada rincón de nuestro partido, por ello llevamos las reuniones de gabinete a O’Higgins, Rawson, Castilla y Cucha Cucha.

Por primera vez en la historia de Chacabuco, designamos un Encargado Permanente en Cucha Cucha, donde los vecinos de la zona pueden volcar sus inquietudes y obtener respuestas concretas.

Conocemos del sentido de pertenencia de los vecinos de Cucha Cucha, como ocurre en cada barrio, en cada localidad, somos consientes de las necesidades y dificultades que muchas veces sobrellevan por la distancia que los separa del centro de la ciudad. Tratamos de acortar ese trayecto y ofrecer las mismas oportunidades para todos.

Pusimos en valor la Escuela Primaria, con una inversión de dos millones y medio de pesos, donde hace muy poco, iniciamos la ampliación de la cocina, el comedor y la creación de una oficina para la Dirección.

También con orgullo puedo decirles que en los próximos días estaremos poniendo en funcionamiento el Salón de Usos Múltiples de la Escuela secundaria, obra importantísima para la localidad que hoy no cuenta con ningún salón de estas dimensiones. También estamos finalizando la construcción del baño en el Jardín 911. Tomamos la decisión de hacer estas obras porque recorremos los establecimientos, estamos en el terreno, entendemos de prioridades y transformamos realidades.

Las obras significan cambios y progresos para la gente que las utiliza, para ellos y sus familias, así fue como se concretó la colocación de luminarias LED en el acceso principal, reubicando las luces que estaban instaladas en ese sector, en lugares que antes no contaban con iluminación o la misma era escasa.

Con el fin de ordenar, facilitar y dar identidad, concretamos la colocación de cartelería con nombres de las calles que hasta entonces no existía. Sabemos que aún falta mucho por hacer y concretar, por eso seguimos esforzándonos día a día estamos convencidos que con trabajo, dedicación y esfuerzo vamos a poder lograrlo.

En la localidad de Castilla desde el primer día se priorizó el trabajo de Servicios Públicos, haciendo incapié en el manteniendo de calles y caminos. Logramos consolidar 28 cuadras con RAP y escoria.

Pusimos en valor el Hospital Tomás Keating la dependencia de la Delegación Municipal y construimos la Pileta Municipal, donde los niños practican deportes, juegos de esparcimiento y concurren a la Colonia de Verano.
En Castilla, sin lugar a dudas la obra de mayor trascendencia es la culminación del acceso pavimentado a la localidad, obra que devolvió identidad a esta comunidad, mejorando la comunicación con ciudades vecinas y permitiendo la llegada de médicos, ambulancias y maestros. Junto al Delegado asumimos la responsabilidad y decidimos hacer cosas para que todos tengan acceso a una vida mejor en Castilla.

En O´Higgins el trabajo en conjunto fue y es, una de las premisas planteadas para nuestra gestión, y no son una excepción las localidades. Conjuntamente con su Delegado, llevamos una política fructífera de diálogo con todas las Instituciones, porque entendemos que ese es el camino para llegar a concretar todos aquellos proyectos que den mejor calidad de vida a nuestra gente.

Logramos culminar en nuestro gobierno, dos grandes obras para la localidad. La primera de ellas es la repavimentación del acceso, la cual requirió de muchas gestiones a fin de poder reactivar los trabajos pero hoy es una realidad que disfrutamos todos, tanto los vecinos de O’Higgins como quienes visitamos periódicamente la localidad. Y la segunda obra fue la puesta en marcha del Hogar de Abuelos, el cual alberga en la actualidad a 21 adultos mayores en un lugar con todas las comodidades que ellos merecen.

En la Escuela de Actividades Culturales, subsede O’Higgins trabajamos en un espacio donde se ponen de manifiesto diversas actividades artísticas, culturales y educativas y un punto de reunión para las distintas generaciones que conforman nuestra comunidad.
Gracias a la adhesión al sistema SAME, pudimos incorporar en O’Higgins, una ambulancia municipal totalmente equipada.

Pudimos resistir a las últimas abundantes precipitaciones, evitando inundaciones, gracias a la limpieza de los desagües principales y el canal aliviador de la localidad. Estamos trabajando para concretar obras para mejorar la calidad de vida de todos los vecinos de O’Higgins, buscando sueños y conquistando realidades para que la localidad siga progresando.

Hoy en Rawson los vecinos pueden ver que hay un estado presente, que piensa en la dignidad de la gente y que viene a mejorar la calidad de vida de cada uno de ellos. Con muchísimo orgullo podemos decir que durante nuestro gobierno se efectuaron importantes obras de infraestructura, obras que van a cambiar la historia de la localidad para siempre.

La inauguración y puesta en marcha de la planta de almacenamiento y distribución por red de gas licuado hoy no es más una utopía sino una realidad. Gracias a esto podemos decir que este invierno los vecinos de Rawson van a contar con gas.

Se terminaron 11.000 metros de red cloacal, la planta de bombeo se encuentra próxima a su inauguración al igual que la planta de tratamiento de efluentes cloacales.

Se finalizó la obra de anillado, extensión y cambio de cañería de agua potable, la instalación de dos pozos de bombeo nuevos y un tanque cisterna de 65 mil litros. Con estas obras no solo se amplió la red de tan vital servicio, sino que se mejoró el servicio en las zonas donde ya existía el abastecimiento.

En materia de salud, luego de la inauguración en el 2017 de la Sala de Kinesiología, logramos la digitalización de imágenes en el Hospital local, invirtiendo $ 900.000 para poder seguir equipando es sala.

Y porque apostamos al bienestar de nuestros adultos mayores se puso en valor el Hogar de Ancianos.
Nuestra bandera es estar cerca y en este marco se acercaron tanto trámites como servicios a la localidad con el fin de brindar mayor comodidad al vecino que siempre tuvo que recurrir a la cabecera del partido.

Seguiremos trabajando para fortalecer la identidad, los lazos comunitarios y mantener intacta la esencia de cada una de las localidades, invitándolas a pensarse a sí mismas y a planificar el crecimiento de los próximos años.

Podría continuar describiendo minuciosamente cada obra, cada logro, pero no voy a caer en el error de aburrirlos, ya que cada vecino sabe lo que ocurre en su cuadra, lo que pasa en su barrio y lo que sucede en la ciudad.

Si nos remontamos al año 2015, algunos casi daban por descontado que no podríamos pagar sueldos y menos aguinaldos. Algunos se reían de las reuniones de gabinete a las 6 de la mañana: “solo serán unos días, solo porque es verano”. Algunos decían que solo gobernaban ellos y sino, no gobierna nadie…. pero no fue así!

Pudimos pagar sueldos y aguinaldos; como el primer día, nos reunimos cada mañana a trabajar antes de que salga el sol; demostramos que se puede gobernar de otra manera, que no hacemos clientelismo político; que las obras llegan a donde tienen que llegar; que parar recibir un subsidio o una ayuda no hay que estar parado afuera de desarrollo social varias horas, a la vista de todo el mundo o que para recibir una ayuda no es necesario afiliarse a un partido político, concurrir a un acto o una movilización, solamente, si existe la necesidad el estado estará presente.

Demostramos que se puede gobernar de otra manera, pensando en la gente, y no en los votos. Que es mejor elegir el camino difícil, el de las responsabilidades. Que a veces hay que saber decir que no para mantener ese contrato con el vecino de no mentir, de no prometer, más aun cuando se sabe que no se va a poder cumplir.

Queremos poder seguir mirando a los ojos a cada vecino, queremos poder seguir escuchando cada necesidad. Y si caminamos cada sábado es porque damos respuestas, porque sabemos escuchar, porque no mentimos. El vecino sabe que somos una gestión que trabaja para el beneficio de nuestros ciudadanos y no para el beneficio de unos pocos.

Quiero agradecer a cada vecino de nuestra ciudad por la oportunidad que nos dio de poder gobernar los destinos de nuestra ciudad. Gracias por darnos la oportunidad, gracias por confiar en nosotros, gracias por recibirnos en cada visita y gracias por presentarnos el reclamo para poder mejorar.
¡Sigamos juntos trabajando por un Chacabuco mejor!